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内容来源于用户:百花美餐厅(店长)培训管理经营者按时间工作，管理人以目标为中心工作。这是管理运算符和运算符的根本区别。为方便起见，以下管理均称为店长。经销商的资质(店长) 1。店长五项基本责任(1)实现业绩的责任:无论店长是经营者还是企业经营者，都必须对店内业绩承担主要责任。(2)-3/的职责:关于店内的“人”、“物”、“钱”、“智”，店长必须全面管理全面执行公司的规定。(3)总司令的职责:店长要充分发挥引导和指挥下属的能力。有了正确恰当的引导，下属就能充分发挥自己的能力。(4)解决问题的责任:任何表现或工作中出现的问题，店长都必须考虑并解决。(5)判断义务:在授权范围内，店长应对业务做出正确判断。这和下属奉命行事的立场大相径庭。
按公司发展阶段分:新成立企业(如新生代企业家班)、高速发展(如总裁实操班)、稳步突破(资本运作)\\x0d\\x0a按职位分:企业主、经理、基层员工\ \ x0d \ x0a按专业方向分:/123456；\\x0d\\x0a记得选对课程，否则得不偿失。
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