1.6S实施的牵头人计划应邀请相关部门的骨干参与6S体系的策划和培训，有利于今后体系的实施,6S管理制度现在很多企业都在推行，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹,6S实施计划需要注意什么,制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为它必须按照6S管理division现场-3/system来实施。
从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
2、6S 管理要怎么推呢?执行 计划时要注意什么问题?6S实施计划需要注意什么？6S 管理制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划，需要注意哪些问题呢？1.6S实施的牵头人计划应邀请相关部门的骨干参与6S体系的策划和培训，有利于今后体系的实施，2.6S实施计划为了信息传递效率，组织应该尽可能的扁平化。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导，4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施中扮演不同的角色计划组织。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织，制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为它必须按照6S管理division现场-3/system来实施。
