即使实施了6s管理关键在于一线员工的思想稳定，在安全上时刻保持警惕,有经验的设备管理会选择两三家有实力的设备配件厂家作为供应商，尤其是比较重要的设备,安全操作是设备管理的重点和核心,我非常愿意和发电厂的人交流，因为这样也能提高自己的素质,只是和发电厂打了几年交道的人。
发电厂规章制度、职工安全生产公约、安全生产十大禁令、操作票制度、工作票制度、交接班制度、设备巡回检查制度、设备维修制度、设备缺陷管理系统备品备件管理系统设备评级制度、材料仓库防火制度、安全教育制度、卫生制度、安全奖惩制度、奖金分配制度、劳动纪律奖惩制度、事故统计调查制度、运行分析制度、安全奖励和2对能及时消除事故隐患，恢复设备正常运行者奖励30-50元。3.对提出合理化建议并被采纳者奖励30-50元。4.由于巡视不仔细，没有及时造成事故或潜在故障，没有及时排除，责任人罚款50-100元，责任不清者罚款50-100元，班长加倍。5.责任造成的事故或其他安全事故，按安全责任条款执行。
6S即整理、分类、清扫、清洁、识字、安全整理:要不要，留下丢弃；整改:科学布局，快速接入；保洁:清除垃圾，美化环境；清洁:清洁环境，贯彻到底；素养:形成体系，养成习惯；安全:安全运营，以人为本。即使实施了6s 管理关键在于一线员工的思想稳定，在安全上时刻保持警惕。基层领导要经常灌输安全意识，安全学习，技能学习，培训和考核。
3、 发电厂设备 管理的重点是什么?虽然你给了0，但我还是想说说我个人的看法。对了，我不是专业人士，只是和发电厂打了几年交道的人。我非常愿意和发电厂的人交流，因为这样也能提高自己的素质，我的邮箱:rzlong_2001@163.com不知道你在做哪个设备管理，就算你问重点是什么，那我觉得还是先把重点放在设备的安全运行上吧。安全操作是设备管理的重点和核心，所以你以安全为核心，围绕这个核心工作是对的。设备的安全运行来自于良好的维护和各种配件的质量，设备维护就不用细说了。配件的质量很重要，有经验的设备管理会选择两三家有实力的设备配件厂家作为供应商，尤其是比较重要的设备。千万不要为了便宜而选择劣质产品，这样会给安全带来隐患，一旦出事，是小事，大事故责任太重。工作的成果都没了，反而成了罪人，这些言论绝不是不专业的。希望他们能帮到你。
