6S现场-3/MethodisChina现场-3/Method在5S现场-3现场/3/3/的基础上实现了三大创新，即创新6s现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理,营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。
6s现场管理指的是:整理、整顿、清洁、安全、清洁、素养。6S现场-3/Method is China现场-3/Method在5S现场-3现场/3/3/的基础上实现了三大创新，即创新6s 现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理。
5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场-3/model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
3、5S 管理的具体内容是什么?“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit-suke五个词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动，营销“5S”管理包括市场5S 管理、客户5S 管理、产品5S 管理、营销代表5S 管。
