供应链管理的目的是通过链上企业间的合作与分工，使整个链上的物流、信息流、资金流合理化、最优化，从而提高整个链的竞争力,波特“价值链”理论的启示供应链-2/Basic思想是,供应链管理是指供应链操作的优化,供应链管理的基本特征是供应链管理可以概括为:“横向一体化”管理。
1。企业在现代竞争环境中面临的挑战。传统的弊端管理模式3。波特“价值链”理论的启示供应链-2/Basic思想是。供应链 管理的目的是通过链上企业间的合作与分工，使整个链上的物流、信息流、资金流合理化、最优化，从而提高整个链的竞争力。
供应链 管理的基本特征是供应链管理可以概括为:“横向一体化”管理。强调每个企业的核心竞争力也是当今人们谈论的共同话题。因此，必须明确识别企业的核心业务，然后密切关注核心资源，提高核心竞争力。非核心业务通过外包的方式分配给业务伙伴，并与业务伙伴形成战略联盟。供应链企业之间形成合作竞争。合作竞争可以从两个层面来理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，共享成果；二是将我公司生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作参与竞争。这其实是体现核心竞争力的互补效应。以顾客满意为导向的服务管理。对于下游企业来说，供应链上游企业的作用不是简单的提供物资，而是以最低的成本提供最好的服务。
供应链管理是指供应链操作的优化。将供应链从采购到会见终端客户的所有流程纳入MBA、EMBA等。管理最低成本的教育。供应链 管理是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链所有环节中的企业看作一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看作一个部门，那么管理联盟内部就是供应链 管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。有效供应链 管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链 管理七原则:根据客户要求的服务特点划分客户群体；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立全供应链域的信息系统；建立整体的绩效考核标准供应链
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