都，目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理,so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示,目视管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆,目视管理含logo管理(相当于区号线管理)目视culture管理也叫可视化管理，关键是要直观、醒目、清晰。
Logo 管理是指为方便管理、提高效率和减少安全隐患、便于规范管理，在相应岗位或区域设置标识。目视 管理含logo 管理(相当于区号线管理)
目视culture管理也叫可视化管理，关键是要直观、醒目、清晰。是设备管理的主要手段。可视化原理管理:可视化:完全标记、标记、着色管理；透明:揭示需要被看到的隐藏的地方，信息也是如此；界限:即标注管理界限，标注正常与异常的数量界限，使之一目了然。
一般说的话目视华管理5S里说的。先学5S。目视华管理表示公厂环境整洁，所有物品分类标识，场地整洁，安全通道畅通，员工土气，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。都，目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理。
4、 目视化 管理的目的是什么?目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能的可见，从而促进可见性/。1.可视化-对所有人可见；2.开放性-独立性管理；控制——员工、领导、同事之间的沟通目视-2/组织通过运用各种具有直观形象和适当色彩的视觉信息，so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果，目视华管理原则:激励原则。目视 管理激励员工，促进生产改善是必须的，标准化原则。目视 管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆，质量原。
