大多数企业在树立正确的人生观和价值观，塑造-0精神方面的培训做得不够,企业需要专业的工作分析方法来分析工作行为和标准，从而为相应的岗位制定职业行为规范,职业化的核心是素养、技能、管理或者理念,职业化的作用是工作价值等于个人能力与职业化度的乘积，而职业化度与工作价值成正比，即工作价值=个人能力×职业化度。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理等方面符合职业规范和标准。职业化的作用是工作价值等于个人能力与职业化度的乘积，而职业化度与工作价值成正比，即工作价值=个人能力× 职业化度。
职业化的核心是素养、技能、管理或者理念。人力资源专家华恒智信认为，不能一概而论所有职位。对于某些岗位来说，职业行为应该是中心，而对于另一些岗位来说，技能才是核心。这些核心问题的选择因职位而异。企业需要专业的工作分析方法来分析工作行为和标准，从而为相应的岗位制定职业行为规范。
1。员工要知道自己应该知道的，要知道企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景、竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；2.技能，技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；3.态度培训，员工的态度决定了他们的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。大多数企业在树立正确的人生观和价值观，塑造-0精神方面的培训做得不够。
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