当你确定一个方向，第一个基本要求是尽快熟悉行业特点和业务流程；2.技术专家:一般项目管理对项目经理的技术能力要求不高，不一定要会写代码，但要会项目的设计和关键技术；3.沟通专家:项目是一个群体行为，有大量的客户沟通、集成商沟通和团队内部沟通,有理解他人感受的能力，能够应对沟通中的各种情况,管理:一个合格的管理人必须有强烈的愿望从事管理工作，影响他人，并通过与下属的共同努力获得成功。
如下:1。管理:一个合格的管理人必须有强烈的愿望从事管理工作，影响他人，并通过与下属的共同努力获得成功。2.沟通能力和情感交流:一个合格的管理人必须具备通过书面报告、书信、谈话、讨论等方式与人沟通的能力。有理解他人感受的能力，能够应对沟通中的各种情况。职业模拟职业模拟是假设一个特定的工作情境，由几个经过训练的组织或团体代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人事等。他们应该根据具体的条件、环境和任务进行分析、决策和操作。这种职业模拟训练旨在让受训者身临其境，从而提高他们的适应能力和实际工作能力。近年来，国际上出现了专业的仿真公司。例如，荷兰有一家国际植物贸易公司，经营各种花卉。公司业务很忙，但他们并不真的卖花，只是给培训生提供相应的工作模拟。
1、行业专家:软件是用来解决业务问题的，每个行业都有自己的特点。当你确定一个方向，第一个基本要求是尽快熟悉行业特点和业务流程；2.技术专家:一般项目管理对项目经理的技术能力要求不高，不一定要会写代码，但要会项目的设计和关键技术；3.沟通专家:项目是一个群体行为，有大量的客户沟通、集成商沟通和团队内部沟通。在建立有效沟通机制的基础上，项目经理需要具备较强的沟通能力；4.领导力:团结所有成员为一个目标而奋斗的人格魅力。
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