有序的管理模式也会让人焕然一新，吸引客户，让客户有足够的信心合作，然后老客户带动新客户做免费宣传，从而扩大客户群,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S管理1的功能,6S管理1的用途,公司实施6s管理的意义有以下几点:1,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。
6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
公司实施6s 管理的意义有以下几点:1。既能保证工作质量，又能提高自身工作效率。降低消耗，从而降低成本，可以保证机器设备的正常工作，大大改善工作环境，消除安全隐患，从而提高员工满意度。提高员工的技术改进，给客户留下良好的印象，增强合作的信心，使我公司的品牌和信誉得到良好的宣传。2.提供一个舒适的工作环境，提供一个安全的工作场所，改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品的质量水平，增强设备的使用寿命，塑造良好的企业形象，这些都是每一个企业想要达到的，也是值得改进的。3.可以提升企业形象。干净的工作环境会给员工带来饱满的工作情绪。有序的管理模式也会让人焕然一新，吸引客户，让客户有足够的信心合作，然后老客户带动新客户做免费宣传，从而扩大客户群。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神可以发挥出来，从而带动员工的改进想法，让员工有成就感。
3、6S 管理制度的好处?6S 管理 1的用途。员工在工作中犯错的机会减少，不良品减少，质量提高；2.提高防锈性；3、避免了不必要的等待和寻找，提高了工作效率；4.资源可以合理分配和使用，减少浪费；5.干净的工作环境给客户留下了深刻的印象，提高了公司的整体形象；6、通道畅通无阻，各类标志清晰醒目，人身安全有保障；7.为其他管理活动的顺利开展打下基础，6S 管理 1的功能。提供舒适的工作环境；2.提供一个安全的工作场所；3.塑造企业的良好形象，提高员工的积极性和敬业精神；4.稳定产品质量水平；5.提高工作效率，降低消耗；6.增加设备的使用寿命，降低维护成本，刚开始员工可能不习惯，员工会有抵触情绪。我觉得这是个面子工程，我在书上看到一句话，强制成为习惯，习惯成自然。
