Production现场5S管理的实施有以下六个主要目标:1.提高生产效率,6S现场-3/MethodisChina现场-3/Method在5S现场-3现场/3/3/的基础上实现了三大创新，即创新6s现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理。
6s现场管理指的是:整理、整顿、清洁、安全、清洁、素养。6S现场-3/Method is China现场-3/Method在5S现场-3现场/3/3/的基础上实现了三大创新，即创新6s 现场-3/活动起源于日本，是指申请有效生产人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的方法管理。
Production现场5S管理的实施有以下六个主要目标:1 .提高生产效率。企业的核心是盈利，所以一切工作都要为公司的盈利活动服务。2.保证产品质量。质量是企业的生命。没有质量就什么都没有，所以5S现场-3/必须服务于产品质量的提升和稳定。3.服务于生产成本的稳定性和合理性。合理的生产成本是企业获取利润的关键之一，所以5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定性和合理性。4.服务于企业交付的控制。保质保量按时交货是企业义不容辞的责任，同时企业也要控制好时间，以获得更高的生产效率。5.为安全生产服务。安全生产是5S 管理的核心。虽然5S没有提到安全生产，但是5S 管理中的所有方法都是安全的。6.为员工持续高涨的士气服务。积极的员工士气是企业管理的文化内涵，高昂的士气有利于企业的发展壮大。以上六个要素合起来就是PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全、士气，即产量管理六大产出。
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