目视管理是一种有效的科学管理手段，它与看板相结合，成为丰田生产方式的重要组成部分,目视管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式,so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示,目视管理，也叫可视化管理,目视Hua管理是企业的战略模型管理，也叫可视化管理，是TPM的重要项目。
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1、什么是 目视 管理?目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段。也是使用vision 管理的一种方式。so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理，也叫可视化管理。目视 管理是一种有效的科学管理手段，它与看板相结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。
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2、为什么要做 目视化 管理?目视Hua管理是企业的战略模型管理，也叫可视化管理，是TPM的重要项目。实实在在的成果:质量差的减少，人均劳动生产率的提高，质量成本的降低，索赔数量的减少。此外，在压缩库存、减少工伤事故方面也有明显的成绩。无形成果:●企业形象:亮丽的场景打动了客户，间接带来了订单和好评。●企业文化:建立与国际接轨的先进创新文化；形成积极的企业文化。●其他方面:全体员工意识的彻底转变；上下级内部信息交流顺畅，消除了扯皮和隔阂；增强员工自主的自信心管理；提高成果让员工有成就感和满足感；技能水平有了显著提高；作为稳定客户订单的营销工具。
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3、生产现场为什么要做 目视化 管理?因为目视华管理在制作现场做过，会达到以下效果:一见钟情——引起相关方的兴趣；一目了然——传达相关方的必要信息；震惊——提醒或警告有关人员避免受到伤害；见思奇——为有关方面提供现成的好榜样，以起到示范作用，实现模仿目的；见景思境——激发相关人产生联想效应，获得创意。无形成果:●企业形象:亮丽的场景打动了客户，间接带来了订单和好评。●企业文化:建立与国际接轨的先进创新文化；形成积极的企业文化。●其他方面:1。全体员工意识的彻底转变；2.上下级内部信息交流顺畅，消除了扯皮和隔阂；3.增强员工的自信心。4、提高成果让员工有成就感和满足感；5.技能水平明显提高；6、作为稳定客户订单的营销手段。
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