包括项目整体目标、分阶段目标固定、项目功能需求和系统功能框架、项目非功能需求的理解和跟踪(性能指标、性能指标、3,项目工作,1、管理项目策划、梳理项目相关团队的信息，为不同的工作流程和项目期望而创建,项目管理分为39个子流程项目整合管理包括项目整合计划的制定,-3/质量管理项目HR管理项目通信管理-。
1、管理 项目策划、梳理项目相关团队的信息，为不同的工作流程和项目期望而创建。2.Make 项目 -2/，可以帮助分析确认项目需求计划。包括项目整体目标、分阶段目标固定、项目功能需求和系统功能框架、项目非功能需求的理解和跟踪(性能指标、性能指标、3。了解敏捷开发和测试团队管理(Scrum框架)。4.了解产品设计的路径可以帮助相关部门的团队进行产品设计和需求分析。5、清楚地知道常用的开发流程，能参与开发流程的定义。
包括九个方面:项目integration-4项目scope管理项目time-。-3/质量管理 项目HR管理项目通信管理-。项目 管理分为39个子流程项目整合管理包括项目整合计划的制定。项目采购管理包括采购计划、采购与请购、资源选择与合同管理等。项目工作。项目Scope管理包括范围的定义、计划和调整。项目 Time 管理包括具体的活动定义、活动排序、时间预估、日程安排、时间控制。项目成本管理包括资源的分配，成本，费用的预算和费用的控制。项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量保证。人力资源管理包括项目的组织规划、团队建设、人员选拔任用、团队建设等一系列工作。项目Communication管理包括沟通策划、信息传递、进度报告等。项目 Risk 管理包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制等。
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