他的基本理念是消除产品设计、制造、销售和零配件库存中一切不必要的浪费,认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理,精益管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法,精益管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”,精益管理源自精益制作。
精益管理源自精益制作。精益 Production是麻省理工学院教授詹姆斯·p·沃马克(James P. Womack)等专家对全球17个国家90多家汽车工厂的调查和对比分析。认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理。精益 管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快进程和改善资本投入来实现股东价值的最大化。精益 管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。
精益lean production源于日本丰田汽车公司开创的丰田生产方式，是继单件小批量和福特大批量流水线生产方式之后诞生的。他的基本理念是消除产品设计、制造、销售和零配件库存中一切不必要的浪费。其准时制生产(justintime)和自动化(jidoka)的思想改变了日本企业的管理模式，极大地推动了日本制造业的快速发展，被称为“改变世界的机器”。
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