但是，华为有严格的绩效考核制度,如何将质量管理融入业务流程,据说华为任何生意，如几年,华为高管没有直接从外面空降，他们都在华为工作了20年甚至更长时间，他们有勇气也有能力争夺世界第一,华为企业文化被视为“狼文化”,1.对华为非常忠诚,华为管理系统以人性化为基础管理，华为上级不会杀人。
华为高管没有直接从外面空降，他们都在华为工作了20年甚至更长时间，他们有勇气也有能力争夺世界第一。据说华为任何生意，如几年。1.对华为非常忠诚。2.都有极高的专业能力，然后就是管理能力。3，都有一线作战经验，循序渐进。4.大家都尊重华为的运营规则，敢于打破规则。质量方向的职位是质量过程IT的总裁，质量过程停留在纸面上是不够的。形成一堆文件放在柜子里是没有用的。质量管理系统QMS要融入到业务流程BMS中，QMS和BMS不能割裂孤立，所以会有两层皮。如何将质量管理融入业务流程？我觉得是质量流程和IT技术的融合，会体现在华为 executive这个岗位上。
2、 华为的 管理是怎么样的?华为企业文化被视为“狼文化”。华为 管理系统以人性化为基础管理，华为上级不会杀人，但是，华为有严格的绩效考核制度。如果成绩不好，成绩单就会“杀气腾腾”，在华为上上班，如果没有能力，什么都不做，很难过。华为每天写工作总结，体会，向上级汇报。
