-0目标推广的持续循环过程，绩效管理旨在持续推广的组织和个人绩效,目标管理指制定目标时自上而下的沟通和执行,首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具,目标的设置是否合理直接决定了评价结果的好坏，而目标管理构成了有效性的基础绩效管理,目标管理是绩效管理实现的前提条件之一，set绩效目标是。
Difference:绩效管理，指的是各级管理制定计划的人绩效-0/辅导并执行绩效/为部门和各级员工以实现组织。-0目标推广的持续循环过程，绩效 管理旨在持续推广的组织和个人绩效。绩效指某一组织或个人在一定时期内的投入与产出。投入是指人力、物力、时间等物质资源，产出是指从数量、质量、效率等方面完成任务。目标 管理的概念最早是由著名的管理大师德鲁克提出的。其基本思想是，企业的使命和任务必须转化为目标，公司目标。部门目标分解到个人目标，在部门和个人有了明确的目标，部门和个人就会在适当的约束和激励机制下朝着完成目标努力。目标 管理是绩效 管理实现的前提条件之一，set 绩效 目标是。目标的设置是否合理直接决定了评价结果的好坏，而目标 管理构成了有效性的基础绩效 管理。
首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具。百年管理学习，积累了很多理论，最早的科学管理开始。目标 管理指制定目标时自上而下的沟通和执行。目标 管理主张公司战略目标应该由员工和上级制定和调整，这样目标才能得以实施，核心是“让员工做我想做的事情”/在制定目标的过程中，可以用很多工具来提炼此时，可能会使用KPI和其他工具。理论来源于实践，并为实践服务。管理理论上也是如此。
呵呵，不好意思。我没搜，我自己写的。
4、 绩效 考核中 目标 管理和平衡计分卡,以及KPI是什么关系-企业的绩效 考核服务于企业的战略。目标 管理是将企业战略转化为可量化工作的一种方式；平衡计分卡是分解量化工作，保质保量完成企业-2绩效-1/的工具；KPI是关键绩效指标，是平衡计分卡的核心内容，也是绩效-1/main考核的核心内容，以及对应的CPI(辅-1)
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