旧七大工具:帕累托图、直方图、控制图、检查表、散点图、因果图(鱼刺chart)，新七大工具:关系图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PPAP法和网络图(矢量图)法:抽样TS16949,因果分析方法用因果图表示，也叫特征因子图，鱼刺图或石川图,怎么做好质量管理，这个题目有点大。
质量管理工具很多:基本上有七个老工具和七个新工具。旧七大工具:帕累托图、直方图、控制图、检查表、散点图、因果图(鱼刺 chart)，新七大工具:关系图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PPAP法和网络图(矢量图)法:抽样TS16949。
怎么做好质量 管理，这个题目有点大。1.首先要知道质量中公司的要求和定位，也就是做好质量规划；(P)2。应建立并设计适合我公司的质量 管理系统，以满足ISO9001的要求；(P)3。建立质量-2/团队；4.质量-2/活动；(D)5。按照质量 target的要求检查质量-2/的效果。(C)6。对有缺陷的部分进行持续改进。(一)其中，中高水平的质量。
因果分析方法用因果图表示，也叫特征因子图，鱼刺图或石川图。1953年，川崎钢铁公司的专家kaoru ishikawa首次使用了这种技术，以寻找和生产某种。用这个图来分析问题的原因，方便集思广益。由于该图反映的因果关系直观、醒目、清晰、使用方便、有效，受到了很多企业的重视。
4、 质量 管理里面,进行问题原因分析的方法有哪些?Peer: All 质量分析以数据为基础。没有数据，那些所谓的工具都是没有用的。1.故障再现、故障恢复和产品零件测量。首先从实测数据看被分析产品的一致性和符合性。然后是相关零件的测量和分析，汽车钣金的焊接往往很不一致，涉及装配、间隙、面差，往往需要测量很多相关产品。2.数据的分析，这里会用到经常提到的七个工具，其实这些工具都很简单。然后通过实证法和专家法，说专业点就是头脑风暴，从人机图料环五个方面列出可能的影响因素。利用数据统计分析建立柏拉图，确定主要原因。3.通过实验、拟合等手段分解主要因素，建立改进点，然后指定措施实施。4.最后，整改后的验证关闭。
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