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规划书的样板,谁能给我提供一下企业计划书和规划书的格式或者说是范文

来源:整理 时间:2023-10-04 13:07:24 编辑:职业培训教育 手机版

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1,谁能给我提供一下企业计划书和规划书的格式或者说是范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。 2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。 3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要

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2,大学生职业规划书的格式

范文,你只能参考。你自己的道路,还是要你自己踏踏实实去走,别人替代不了你,你也不能应付。一定要认真对待呀。 范本目录如下:一“知己”— 自我认知1 个性特征 2 职业价值观3 职业兴趣4 职业能力5 自我认知小结二“知彼”— 环境评估1 行业分析3 职业分析3 职业环境分析4 SWOT分析 5 最终目标路线敲定三“计划”— 分期计划1职业预备期2职业初期3职业中期4职业远期5职业后期四“修正”— 评估调整1 风险预测与应对2 目标管理与修正3 计划实施评估附录一:读书计划附录二:个人简历附录三:参考资料附录四:测评报告结语
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3,个人职业生涯规划书请问有一个模版参考一下吗

一. ×××大学毕业后的十年规划 (2007年-2017年,20岁至30岁) 1.方 向:2.总体目标: 3.已进行情况: 二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1.社会一般环境: 2.管理职业特殊社会环境:三.行业环境分析和企业分析 1.行业分析: 2.企业分析: 四.个人分析与角色建议 1.个人分析:(1)自身现状: (2)测评结果:(做测试的那些量表)2.角色建议: (亲朋师长)五.职业目标分解与组合 (凸现自己个性的一部分,很重要)职业目标:1.2007-2009年: 成果目标; 学历目标:职务目标: 能力目标:经济目标……2.2009年-20xx年: 同上3.20xx年-20xx年: 同上六.成功标准 (衡量自己的准则)七.职业生涯规划实施方案 (可以抄书^-^)八.差距: 九.缩小差距的方法: (例如)1.教育培训方法 (1)(2)(3)2.讨论交流方法 (1)(2)(3)3.实践锻炼方法 (1)(2)(3)××本人对于职业规划的看法:十.修正方案十一.参考资料比较精辟的自我分析法:W分析法:(1)Who am I?(我是谁?):面对自己,真实地写出每一个想到地答案,并按重要性排序,比如自己的专业、家庭情况、年龄、性别、性格、动手能力、思考能力等等。(2)What will I do?(我想做什么?):可以从小时候会议,将自己喜欢做的事情写下来。(3)What can I do?(我会做什么?):可以把自己有能力做的,还有通过潜能开发能够做的事写下来。(4)What does the situational low me to do?(环境支持或允许我做什么?):将自己所处的家庭、单位、学校、社会关系等各种环境因素考虑进去。(5)What is the plan of my career and life?(我的职业与生活规划是什么?) 第二,SWOT分析法:SWOT是“优势、劣势、机遇、威胁”4个英文的第一个字母的组合。优势:学了什么、做过什么、最成功的是什么、忍耐力如何;劣势:性格弱点、经验或经历中欠缺什么、最失败是什么;机遇:现在的就业形式、各种职业发展空间、社会最急需的职业;威胁(挑战):专业过时、同学竞争、薪酬过低。 此外还有无论学什么专业,必须具备除了专业、外语、计算机以外的有关企业管理(如文件运转、公文起草等)、沟通、演讲、组织等能力。

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4,计划书的格式是怎样的

http://www.youdows.com/English/0513Z342007.html不知道合不合意。。。。供你参考。。 〈〈一份商业计划报告书包含的主要内容〉〉 商业计划书的编制 一、计划要点: (一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。 (二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 (三)单位的主要业务。 (四)研究和开发情况。 (五)市场情况。 (六)发展战略。 (七)资金需求及使用计划。 (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二、计划详述: (一)单位业务背景。主要叙述单位的发展历史,包括成立时间、主要历史事件等。 (二)单位业务的详述: 1 、单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性及市场情况等。 2 、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3 、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 (三)市场分析 1 、产品的潜在购买者。 2 、市场中的用户数量。 3 、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。 4 、用户购买行为的周期性分析: ( 1 )单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。 ( 2 )单位产品(服务)是否有季节性。 5 、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 ( 1 )分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。 ( 2 )单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。 ( 3 )分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6 、市场外的影响因素: ( 1 )经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。 ( 2 )社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 (四)竞争对手分析 转载于: YouDows.com 1 、已经存在的竞争对手。 ( 1 )已知的主要竞争对手情况。 ( 2 )分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2 、可能进入市场成为竞争对手的单位。 ( 1 )这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。 ( 2 )这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3 、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 (五)单位的组织和管理情况 1 、单位的组织状况 ( 1 )单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。 ( 2 )股本情况和股权结构。 ( 3 )组织结构图及各部门的职能。 2 、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3 、单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4 、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行,包括费用情况和业务往来情况。 (六)财务计划 1 、最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2 、单位的融资计划。 ( 1 )融资方案,包括方式、时机、条件、资金数量等。 ( 2 )融资前后的资本及股权结构变化情况。 ( 3 )资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。 ( 4 )经营成本预算,包括:原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。 ( 5 )未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。 ( 6 )盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 ( 7 )资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。 (七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。 (八)分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。 (九)其它。列述上述 各项未 涉及,但在计划中应列述的有关问题。
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