组织成败的关键目标要突出重点，对应的分层次列在总目标下,目标制定/什么事,如果仍然不是，在确定目标时，认真考虑目标原则:smart原则中的一个,目标制定目标层次要清晰,在确定目标，认真考虑一个原则在确定目标:smart原则,目标的计量标准遵循“有能量的定量，无定量的定性”的原则。
Before制定目标，你首先要有一个详细的计划。根据目标，计划可分为短期、中期和长期。只有一步一步完成计划，才能最终达到自己的目标。目标的计量标准遵循“有能量的定量，无定量的定性”的原则。使制定人和评估师有一个统一、标准、清晰、可测量的尺度，杜绝目标 settings中使用的形容词等概念的模糊、不可测量的描述。目标的可测量性首先要从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意度五个方面进行测量。如果还是测不出来，那么目标可以提炼，然后提炼它的成分，再从以上五个方面来衡量。如果仍然不是，
在确定目标时，认真考虑目标原则:smart原则中的一个。目标制定/什么事？在确定目标，认真考虑一个原则在确定目标:smart原则。SMART 原则的五个字母来源于五个英文字母:具体、可衡量、可实现、相关、有时限。所以S代表“清晰”，M代表“可衡量”，A代表“可实现”，R代表“相关性”，T代表“时限”。也就是说，在设置目标时，要充分考虑这五个因素。
目标制定目标层次要清晰。一个组织的各种类型并不同等重要。组织成败的关键目标要突出重点，对应的分层次列在总目标下。目标它应该建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不是高不可攀的，应该建立在对组织内外部环境的认真调查研究的基础上，有充分的客观依据。目标必须是具体的、易于衡量的，而不是笼统的、空洞的口号，要尽可能用数量来表达。目标要保持相对稳定，就必须是确认后的相对稳定，不能不断变化。同时要根据组织内外部环境的变化及时调整，滚动目标
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