供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低与供应商相关的风险以及确保服务交付等活动,2.供应商分类管理评价供应商的服务能力，根据等级实行不同的管理例如，对于长期合作策略供应商，在采购数量和付款条件方面给予优惠,供应商管理非常重要，原因很多,供应商管理主要内容1,供应商管理是描述企业管理its供应商和这些/12345689/的过程的术语。
供应商管理是描述企业管理its供应商和这些/12345689/的过程的术语。供应商 管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低与供应商相关的风险以及确保服务交付等活动。供应商 管理非常重要，原因很多。一方面，供应商在为特定业务需求选择合适的产品方面起着关键作用。另一方面，企业可以利用供应商 管理来实现商业目标，比如利用节约成本的机会，采取措施加快雇佣过程。有效地管理 供应商还可以降低供应链中断的风险，确保所提供的商品和服务按时交付并达到预期标准。此外，它可以帮助企业和供应商建立更牢固的关系，这可能会带来谈判更高价格的机会。
供应商管理主要内容1。供应商选择与评价评价内容主要包括质量、成本、交付、服务、技术、资产、员工、流程七个方面。2.供应商分类管理评价供应商的服务能力，根据等级实行不同的管理例如，对于长期合作策略供应商，在采购数量和付款条件方面给予优惠。3.供应商Optimize管理Re-evaluate供应商每年淘汰不合格的，从候选团队中补充合格的供应商
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