针对不同层级管理者会有不同培训内容重点:(1)针对高层管理者:战略管理、全面预算管理、领导力提升与薪酬设计方法；(2)中层5个学科管理者:团队管理、人力资源管理和管理者；(3)对于基层管理者:团队管理、管理者的角色认同、大客户营销、高效沟通、执行力提升,4)多元化培训:通过了解参与者的典型沟通方式、不同员工的异同、弱势群体的管理、管理风格等,3)敏感性训练:在培训老师的指导下进行的训练，提高参与者对自身行为和他人行为的洞察力。
-0/具体方法如下:1)导师计划:由组织中领导地位和水平较高的人担任导师，集中参与者的技能培训。2)岗位轮换:安排培训生到企业各个部门学习，扩大对整个企业各个方面的了解，找到合适的管理方法和领域。3)敏感性训练:在培训老师的指导下进行的训练，提高参与者对自身行为和他人行为的洞察力。4)多元化培训:通过了解参与者的典型沟通方式、不同员工的异同、弱势群体的管理、管理风格等。，和整体讨论，目标是提高对管理者的感知、认识和理解，从而引起态度的改变和技能的提高。5)评价中心:这是一种结构化的测量方法，用来测量领导者的相关知识和技能。通过这种方法，可以在选择过程中提高管理者的潜力。
针对不同层级管理者会有不同培训内容重点:(1)针对高层管理者:战略管理、全面预算管理、领导力提升与薪酬设计方法；(2)中层5个学科管理者:团队管理、人力资源管理和管理者；(3)对于基层管理者:团队管理、管理者的角色认同、大客户营销、高效沟通、执行力提升。
关于企业管理培训，我个人认为有两个方面:沟通能力:要加强管理者与普通员工的沟通能力，让企业管理者更好地向企业高管传达需求。管理者只有具备良好的沟通能力，员工才能在下达指令后更快地理解和消化指令，从而达成组织共识，将策略转化为更有效的行为。策划能力:策划能力不仅仅指某个项目的策划能力，而是指长远的策划能力。俗话说“兵不厌诈”，只有规划能力强的管理者，才能提高员工的工作能力和工作效率，进而让公司更好的运转。其实以上内容对培训人员的要求更高。如果题主觉得听起来很难，也可以选择平安知鸟的线上企业培训平台，简单高效。
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