现场管理是指为了有效实现企业的经营目标，对生产过程中的各种要素进行合理配置和优化组合，从而将它们有机地结合起来实现一体化，从而达到质量优良、交货时间可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理,要点:场所是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所,车间生产-2改善:首先收集问题的记录，填写调查问卷,使用日清执行任务管理，定期检查监督评估，保证生产进度和精度管理,生产现场管理Howto改善:1。
车间生产-2改善:首先收集问题的记录，填写调查问卷。二、车间生产工作会议，集思广益，分析问题产生的原因(可采用排列图法、因果图法)，提出并论证纠正措施或改善措施的可行性和不可行性，达成共识后制定对策表(对策表内容包括:问题分类、现状、目标、措施、地点、部门)。三是安排落实，抓好落实。使用日清执行任务管理，定期检查监督评估，保证生产进度和精度管理。第四是验证和总结。验证措施的适宜性、符合性和有效性，总结改善过程的经验和不足，为持续改进奠定基础。
生产现场管理How to改善:1。人员激励促进人员的向心力，保持高昂的士气。2、工作控制制定完善的工作计划，实施良好的工作方法。3.质量控制控制工作质量，并实施独立的质量保证标准，以实现零缺陷要求。4、设备维护正确操作设备，保持生产零故障。5.采取必要的安全操作措施，确保人员和产品的安全。6.成本控制节省材料，消除浪费，降低成本。要点:场所是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。现场管理是指为了有效实现企业的经营目标，对生产过程中的各种要素进行合理配置和优化组合，从而将它们有机地结合起来实现一体化，从而达到质量优良、交货时间可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理
{2。
