在现场管理中，通过6S活动，美化“人”，明确“地”和“物”，落实以下基本管理事项:1,作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台,那么6S管理活动能从哪些方面给企业生产现场管理带来好处呢,6S管理是现场管理中非常有效的基础管理方法，已经被很多企业所接受,6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。
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1、6S 管理法的执行好处(1)提升企业形象——干净的工作环境，吸引客户，增强信心；(2)减少浪费:展品区和会场乱丢，其他东西无处摆放。(3)提高效率:环境和心情好，安排有序，省时省力，减少搬运作业。(4)质量保证:做事认真严谨，杜绝粗心大意，质量可靠。(5)安全保障:通道畅通、宽阔、明亮，人员认真负责，事故少。(6)提高设备使用寿命:清洁、点检、维护和保养；(7)降低成本:减少泄露，减少来回搬运；(8)交货日期准确:一目了然，异常现象明显，及时调整操作。
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2、6S管理对现场管理有什么好处6S管理是现场管理中非常有效的基础管理方法，已经被很多企业所接受。那么6S管理活动能从哪些方面给企业生产现场管理带来好处呢？在现场管理中，通过6S活动，美化“人”，明确“地”和“物”，落实以下基本管理事项:1。提高质量，减少缺陷。在干净漂亮的工厂里，缺陷会非常显眼，以便及时改进。2.减少浪费和成本。土地、材料、时间都能得到最有效的利用，效率更高，自然成本更低。3.确保交货和顺利交货。清爽的工厂，大家工作愉快，货物一目了然，机器设备保养良好，运转正常，交货自然不会耽误。4.安全有保障，工厂干净整洁，危险点隔离控制，标有醒目标志，会让人安心。5.管理氛围和谐，工作规范有教养，现场工作人员人际关系良好，和睦。
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3、6S管理是什么?6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其功能是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。
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