Team管理制度的制定最重要的是让制度深入人心，所以博格咨询的team管理制度是在组长的领导和指导下，全体组员一起讨论制定和执行,感谢如何进行精细化管理:一是细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为突破口，推进精细化管理。
你好，博格咨询推广精益生产中有一个特殊的模块——团队建设。团队建设是围绕一线团队领导的一系列团队管理活动，包括你提到的团队管理制度。Team 管理制度的制定最重要的是让制度深入人心，所以博格咨询的team 管理制度是在组长的领导和指导下，全体组员一起讨论制定和执行。感谢
2、如何做好 精益化管理?如何进行精细化管理:一是细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为突破口，推进精细化管理。二、精细化管理目标1、精细化:要精，要精，追求最好最好，2、准确:准确准时。3、精细:做精，具体来说就是做细工作，做管理，做流程管理，4.现实:执行，主要反映管理要求、制度、责任的落实情况。科学管理的三个层次:1，第一个层次是标准化。2.第二个层次是细化，3.第三个层次是个性化。主要思路:精细化管理的本质意义在于，它是一个对战略和目标进行分解和细化、落实责任的过程，是一个使企业的战略规划能够在各个环节得到有效落实并发挥作用的过程，是提高企业整体执行力的重要途径，现场精细化管理简介:现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，即现场管理的五大要素:人、机、物、法、环境。
