总的来说，战略-2/包含了四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略效果；战略评估和调整-测试战略的有效性战略管理的目的是指企业或组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及在完成特定目标时的决策和管理art.包括公司A一系列对不确定因素的判断,其特征是企业战略指导企业的一切活动，所有管理着重于制定战略和实施战略,战略管理，主要指战略制定和战略实施的过程。
战略管理定义为:企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定其战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业内部能力将这种计划和决策付诸实施，以及在实施过程中。其特征是企业战略指导企业的一切活动，所有管理着重于制定战略和实施战略。制定战略和实施战略的关键是分析企业外部环境的变化，审核企业内部条件和质量，在此前提下确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。战略 管理的任务在于战略制定，战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的/化。战略 管理，主要指战略制定和战略实施的过程。总的来说，战略-2/包含了四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择—— 战略制定、评估、选择；战略实施-采取措施发挥战略效果；战略评估和调整-测试战略的有效性
战略管理的目的是指企业或组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及在完成特定目标时的决策和管理art .包括公司 A一系列对不确定因素的判断。公司基于环境测试活动战略。战略 管理是指一个企业确定自己的使命，根据组织的外部环境和内部条件设定自己的战略目标，并对进度进行规划以确保目标的正确实现，依靠企业内部的能力将这一规划和决策付诸实施，以及在实施过程中对其进行控制战略6
{2。
