你说的是站点的可视化管理a工具与管理管理，这是一个更高的要求，在一定条件下可以达到这个标准，但不可能完成所有的回答,目标实施，目标跟进，目标改变志金等方面管理，和目视-2,加强目视管理的权威目标管理和目视管理，根本不是一个可比的东西，目标/123455。
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1、 目视 管理的要求要根据生产实际需要进行，讲求实效，不搞排场和形式。要严格统一标准，不搞各种东西。应该简单明了，一目了然，易于实施。要醒目，清晰，设置在每个人都能看到的地方。实施的时候要注意节俭，不要制造新的浪费。应该严格执行，严格遵守。对违反管理规定的，要严肃对待，严肃处理，决不能流于形式。加强目视 管理的权威
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2、 目标 管理与 目视 管理有什么不同目标管理和目视 管理，根本不是一个可比的东西，目标/123455。目标实施，目标跟进，目标改变志金等方面管理，和目视-2。不用打听道的情况就能知道遗址的情况。你说的是站点的可视化管理 a工具与管理管理，这是一个更高的要求，在一定条件下可以达到这个标准，但不可能完成所有的回答。
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3、车间如何实行 目视 管理?贯彻目视-2/贯彻的基本要求目视 管理为了防止形式主义，必须从企业实际出发，有重点、有计划、有步骤地进行。简洁是指各种视觉显示信号要通俗易懂，一目了然。生动，即各种视觉显示信号要清晰，位置要合适，让现场人员看得见，看得清。实用，就是不摆架子，少花钱，多办事，注重实效。严格，即所有现场人员必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，奖罚分明。
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