现金管理,那是公司制度的问题,一方面，总公司对分公司的管理可以根据各子公司的发展成熟度、行业特点、总公司的管理能力和资源选择合适的控制模式，如战略控制、财务控制、运营控制，以及由这种基本控制模式衍生出来的复合管控制模式,大写管理制度1,公司财务管理制度:1。
公司财务管理制度: 1。大写管理制度1。现金管理。现金账户有两个子账户——付款账户和付款账户。1.2.出纳应确保每日结算库存现金，并在月末编制银行存款余额调整表，确保银行日记账账实相符。现金付款必须送到银行，不允许付款。1.3.手头现金5000元。如有额外支出，应及时将现金送到银行，确保现金安全。
那是公司制度的问题。企业的管理无非就是对人员的管理。首先要明确总公司是绝对控股分公司还是只能有重大影响，即总公司股权是否超过50%。一般情况下，总公司绝对控股的，有权罢免或任命分公司权力级别最高的人员(如总经理、董事长等。)，谁不服从就这么简单~具体的重大措施要在集团公司成立时的章程中明确，就像国家宪法一样，是最权威的，其他次要制度会在以后公司发展中完善。其实不管是国内还是国外，只要制度好，严格执行，管理应该不是问题。另外你提到的分公司是合作单位，可能不是总公司的控股单位，所以你也要尽可能的行使你公司应该有的权利。
3、总公司如何对 分公司进行管理?一方面，总公司对分公司的管理可以根据各子公司的发展成熟度、行业特点、总公司的管理能力和资源选择合适的控制模式，如战略控制、财务控制、运营控制，以及由这种基本控制模式衍生出来的复合管控制模式。在不同的模式下，控制着战略方向、财务等关键资源，另一方面，明确界定集团和分子公司的责任和权限，以及分工和合作的规则，以提高推动和实施控制过程的效率。
