熟悉公司管理政策和**快餐店管理方法及各项要求；2.通过学习各种知识，店长能够很好的完成本职工作，保持较好的运营；3.通过在店内参与产品标准制作的理论和实践培训，可以更好更深入的了解各种操作流程和店内事务管理；4.make店长Daily管理Skilled培训so店长能熟练运用管理skills提高员工工作积极性，掌握成本控制的方法。
1，店长要及时与合作伙伴沟通，店长作为一个基层人员，管理如果你不了解你的下属，不知道每个合作伙伴的能力、特长、喜好，甚至他们的生日，你就无法让你的合作伙伴留下来。2.店长了解每个伙伴的长处。店长只有了解每个合伙人的优缺点，才能在分配工作和分配目标时做出合理的安排，使人尽其才，有效提高门店的工作效率，提高销售业绩。3.人应该对工作的分配负责。叶眉店长制定的每一项工作内容，都必须严格结合工作流程和时间节点明确要求，每一项工作都要负责到具体人。也是做好过程监督的必要保证。在遇到问题时，能够及时找到问题的源头，带领团队及时合理的解决问题，并做好未来的预防，避免重蹈覆辙，从而提高门店的运营效率和水平。
1。熟悉公司管理政策和* *快餐店管理方法及各项要求；2.通过学习各种知识，店长能够很好的完成本职工作，保持较好的运营；3.通过在店内参与产品标准制作的理论和实践培训，可以更好更深入的了解各种操作流程和店内事务管理；4.make店长Daily管理Skilled培训so店长能熟练运用管理 skills提高员工工作积极性，掌握成本控制的方法。
3、做为一个 店长应怎样把一个店 管理好A合格店长，要精通店内各岗位的功能和操作，必须有一套理论和实践的技能；熟悉自己的团队，构建和谐的团队，了解每个员工的优缺点，引导员工在工作中做出更好的成绩；多和员工沟通，加强员工的基础业务管理。根据整体销售目标，了解我店盈亏平衡点，合理制定和分解销售任务并落实到每个人，店长你还必须具备一定的抗压能力、敏锐的眼光和缜密的思维。真正做好门店从人、事、物、购、销、储等各个方面，回复时间:2021年4月14日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
