企业行政制度是企业赖以生存和发展的一定的法律、制度、原则和方法管理sum,关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少,这是企业5S管理的核心内容，也是企业-2管理是的企业管理和-2-1的定义,依托企业的一系列措施和计划行政组织行政渠道管理企业,5S管理system1。
企业员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。这是企业5S 管理的核心内容，也是企业-2 管理是的企业管理和-2 -1的定义。企业行政制度是企业赖以生存和发展的一定的法律、制度、原则和方法管理 sum。依托企业的一系列措施和计划行政组织行政渠道管理企业。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织。行政渠道主要指企业中上下级领导的隶属关系行政组织机构，如厂长→车间主任→科长→班组长；或者公司总裁→ 部门经理→项目负责人等层级关系。
5S管理system 1。目的:为创造整洁的办公空间，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。
3、如何做好5S 管理工作由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。
