在点检制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责点检，也负责整个过程管理,点检定修是设备大修管理以点检定修为核心的体系，可以使设备在可靠性、维修性、经济性管理上实现协调优化,不知道你指的是设备具体指冶金设备还是专项设备应急预案,做好维护工作设备并在事故发生前保持设备处于受控状态管理。
不知道你指的是设备具体指冶金设备还是专项设备应急预案。我做过很多事故预案。主要思路是:由一个责任明确的机构，按照预先演练的程序，对设备相关的事故进行恢复。特别注意:1。一个清晰的组织结构就是告诉谁来做什么，谁来指挥。谁来执行？谁支持？如果你在小公司，可以明确人，在公司，可以明确自己的位置。2.根据设备的特点制定救援流程。如果液压系统漏油，那么必须弄清楚关闭阀门和油路的顺序和操作者。如果是大设备，就要明确不同部门的进入和注意事项。注:人的生命价值高于一切。一切都是以人的安全为第一要务来安排的。3。一般情况下，需要进行桌面或实际演练，以验证事故应急预案是否得当。
1。合理布置管道，加强粉尘点集尘盖的密封，在保证除尘效果的前提下，减少系统的风量。设备低负荷运行，使用寿命延长。2.除尘风机采用变频电机，通过变频器根据工况调节电机转速。3.在保证除尘器阻力的情况下，增加喷射间隔(脉冲间隔)。4.定期维修更换备件，保证设备(预防为主)的正常运行，延长备件更换周期。总之，在保证除尘效果和排放不损坏设备的前提下，尽可能减少水、电、气的消耗，减少设备的损耗。
合理化建议看各人实际情况企业，这里估计没答案。降本增效，在公司多观察，看能不能杜绝边角料的浪费；哪些方面的能源可以节省；如何降低库存，增加资金流；是否可以减少工人的工作流动；工厂布局是否可以改善。自己去找试试。希望大家不要用网上的回答来敷衍了事。提高企业福利也会提高你的能力和收入。
4、如何降低 设备故障,提高生产效益?抽查和修订制度是一套比较完善和科学的设备 管理制度化的方法。其目的是按照规定的检验周期和方法，通过预防性检验(抽查)获得设备。做好维护工作设备并在事故发生前保持设备处于受控状态管理。点检定修是设备大修管理以点检定修为核心的体系，可以使设备在可靠性、维修性、经济性管理上实现协调优化。在点检制中，点检人员是设备 管理的责任主体，既负责点检，也负责整个过程管理。十一检查仪器直接使用手机或平板电脑，作为仪器的组成部分。除了强大的系统运行速度，智能手机的所有其他功能也一应俱全:手机对讲、拍照、摄像、NFC电子标签、手电筒、4G、wifi、蓝牙、即时通讯等等。而且这些功能的使用都是用户熟悉的，不需要培训就可以操作。
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