合理化是这个建议的最佳目标；建议的目的是参与企业管理,2.列出公司的现行管理流程，细分各管理环节与管理制度的对应关系，查找管理漏洞，并向公司提出解决方案；3.系统观察公司的内部经营环境，了解是否存在有损公司形象的问题,是合理化建议用于企业管理，还是在企业管理中如何使用和采用合理化建议的程序。
你好！公司合理化Management建议我们可以从以下几个方面入手:1。如果在员工的言行中发现有利于公司管理的人才，可以问公司。2.列出公司的现行管理流程，细分各管理环节与管理制度的对应关系，查找管理漏洞，并向公司提出解决方案；3.系统观察公司的内部经营环境，了解是否存在有损公司形象的问题。如环境保护、卫生、员工纪律、服务态度和待客礼仪等。可以提出合理化建议；4.关注公司的外部市场环境，了解是否存在不利于公司经营的现象。竞争者的良好做法和恶意竞争和公司产品的市场动态都可以提出合理化 建议
这个问题有点模糊。是合理化 建议用于企业管理，还是在企业管理中如何使用和采用合理化 建议的程序？但不管是什么问题，我们说合理化 建议都离不开企业管理的实际活动。合理化是这个建议的最佳目标；建议的目的是参与企业管理。所以没有最佳参考建议，只有合理的推荐。
3、企业发展 合理化 建议有哪些?建议:1。福利待遇有所提高，2.以后有条件的话建议 A开辟一个数据区，申请完成后相关项目的BOM清单分门别类归档。如果生产过程中有什么问题，可以随时咨询，项目完成后可以销毁，3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。4.加强员工的培训和学习，提高员工的安全和质量意识，5.工作流程应该清晰。工作环境应该改善，6.图纸稀缺，装配时只有一张BOM清单和一张装配图，不知道装配后是对是错。7.太少接触售后服务，产品质量事故，一线员工要及时了解，及时纠正。
