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有两种策略。第一个策略是给他一个官职，让他管理带队。只是一个团队，主力不在他身边。做好可以，做不好可以隐忍。第二，找个时间去拜访他。传达给他的信息表明他很有能力。他可能没有考虑到自己的意见，给大家造成了不便。下一次，他一定要听，要重视他的意思。再强硬的人，在阿谀奉承之后都有些软。作为a 管理，也要看大局，虚心。一旦情绪化，就很容易做出傻事。
"曾仕强培训经典:中国风管理"收藏曾仕强教授对中国风的见解管理，深入中国文化与当代企业结合/1234566。精辟的解读和分析，用鲜活的案例证实，或者用实用的理论解读，是一本成功的中国人的人生、生活、事业、商业领导力的书管理。
曾仕强是中国国学大师，中国式管理大师，全球中国式管理第一人被称为中国式之父管理。曾世强自身的文化底盘很高。他从小就博览群书。他主要研究儒家经典哲学。他是中国优秀的国学大师。他的研究水平高超，是一位值得我们尊敬的老先生。人物评价曾仕强是我国优秀的国学大师。他主要传播中国传统文化。他平时讲课的方式就是用通俗易懂的语言让人理解。他为传播中国文化做出了巨大贡献。他的演讲通常以《易经》为重点，而他所讲的中国传统文化通常是劝人、助人、警示人。/123456.0005
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