销售合同金额销售收入及付款回款率营销、销售计划完成情况、市场占有率、营业费用率销售收入增长率、客户满意度、营业费用达成率、运输费用达成率、客户投诉解决率、合同归档率/11帐的准确性销售往来记录的及时性和准确性/及时性KPI(关键绩效指标)是一种客观量化管理通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效的指标,2.具体工作，客户信息收集，客户数量关系维护...详见销售因为销售涵盖的范围很广，比如电话号码销售要考核等等,1.销售业绩才是硬道理，而销售公司有多少产品，带来多少效益，这才是重点考核的。
销售合同金额销售收入及付款回款率营销、销售计划完成情况、市场占有率、营业费用率销售收入增长率、客户满意度、营业费用达成率、运输费用达成率、客户投诉解决率、合同归档率/11帐的准确性销售往来记录的及时性和准确性/及时性
KPI(关键绩效指标)是一种客观量化管理通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效的指标。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，它就是企业绩效/12344。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效工作的关键管理
KPI绩效考核是管理的一个过程，是以员工的一些关键指标为评价标准，进而对员工在工作中的表现和表现进行评价，而不仅仅是对结果的考核；在日常生活中，领导一定要让员工有一个明确的工作内容，然后才能对一年的工作做一个明确的总结，也可以更方便的进行KPI。
4、一般对 销售的绩效考核有哪些方面通常情况下，考核可以分为几个方面。1.销售业绩才是硬道理，而销售公司有多少产品，带来多少效益，这才是重点考核的。性能好销售，其他方面完全可以忽略。销售是一个自己负责工资的岗位。2.具体工作，客户信息收集，客户数量关系维护...详见销售因为销售涵盖的范围很广，比如电话号码销售要考核等等。3.进行考核和考勤，完成上级交办的工作汇报任务...这些都是人力资源部和直属上级需要考核的内容。
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