另外，企业高层管理人员管理人事的作用是参与重大决策，对某个部门全面负责，具有职员和主管的双重身份；中层管理人事:负责传达高层的命令，具体让下级管理去做，如果不亲近，就要传达高层管理的想法并反映出来,中层管理成员是公司的骨干,管理公司中层管理人事其实就是高层的任务管理。
管理公司中层管理人事其实就是高层的任务管理。要求中层 管理员工认真履行职责，全面实现企业的各项目标管理。中层 管理成员是公司的骨干。只有各司其职，加强部门配合，才能领导好下属的工作管理。2.制定可行的考核体系。考核中层管理staff极其重要。让管理员工知道“逆水行舟，不进则退，表现不好则降级”的道理。能力和态度是可以考核的，能力考核是评价常规具体职责所需的基本能力和经验能力。态度考核是对工作的态度和热情，包括职业道德、合作精神和工作热情。3.建立激励机制
我觉得在职业发展的不同阶段应该有不同的选择。这个不能一概而论。大公司虽然平台大，流程规范，但是反过来就比较死板了。如果一个小公司有非常有前途的业务，甚至是走在时代前列的，如果这个时候加入，相当于原来的管理团队，可以获得股权。未来如果公司上市，你的身价将超过百万，前景肯定比公司更好。所以去萧公司，一定要看好行业内的机会，考虑自己的职业发展需求。每个人职业发展的好机会都不多。
企业高层管理人事、-1 管理人事与基层管理人事职责的区别在于其职能、发展方向和实施手段。具体职责如下:资深。并评估整个组织的表现。另外，企业高层管理人员管理人事的作用是参与重大决策，对某个部门全面负责，具有职员和主管的双重身份；中层 管理人事:负责传达高层的命令，具体让下级管理去做，如果不亲近，就要传达高层管理的想法并反映出来。基层管理人事:对于建设一支高素质的员工队伍，掌握企业的生产经营情况管理，增强企业的发展后劲，实现企业的可持续发展具有极其重要的作用。
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