所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员,定置管理的特点:定置在企业中管理一项综合性的基础工作，从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点,定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。
定置管理和可视化管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是对事物的具体管理，是其他专业管理在生产现场的综合应用，是研究生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产现场管理的规范化和科学化。视觉管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是运用视觉进行管理的一种科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。
定置实施管理，即根据设计要求，对生产现场的材料、机械、作业、方法等进行科学的安排和整改，并对各项进行定位。要做到:有物必有区，区内必有卡。应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置管理的实施必须视为人民自己的事，必须依靠人民。所以定置管理的设计必须有运营商参与；应对操作人员进行定置管理方面的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成绩，进一步发现存在的问题，不断改进定置的管理，必须坚持定期检查考核。
3、 定置管理三大原则是什么定置管理的设计原则和设计中应遵循的基本原则。1.整体性和关联性:根据流程需求的内在规律，要从整体性和全局的角度协调定置的内容之间的关系，从而优化定置的功能，2.适应性和灵活性:环境是变化的，需要研究定置的适应性。定置管理的特点:定置在企业中管理一项综合性的基础工作，从企业管理系统的角度来看，定置管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性的特点，目的定置管理是分析生产现场人、事、地之间关系的科学安排，从而有效地实现人与物的结合。它与各种物品简单的临时“堆放”、“分类”或摆放有着本质的区别，定置管理的目的是满足企业生产活动的实际需要。
