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绩效计划是绩效管理的基础环节，而绩效不切实际的计划会适得其反。比如K公司的计划，绩效是不现实的，而在一个成熟的中，那么，无论考核系统是月度考核还是季度考核都必须根据公司的经营项目来制定，周期不能随便缩短。至于负激励，员工在当今社会普遍反感，因为付出了劳动后，得不到，反而失去了，员工的心理应该是不平衡的。建议:提高销售业绩最好的方法是增加销售渠道和内部推广。销售渠道这个话题不太清楚，不好说。至于内部晋升，可以用同比增长激励法来激发内部员工的积极性。多发奖金是好事，因为公司总会有更多的收入。
1。如何评价这项绩效-3/改革措施的负面效应？1.这个例子所描述的负面效应说明新的措施在一定程度上产生了激励，所以负面效应有一定的正面效应。关键是如何正确引导他们，使这种负面效应充分转化为正面激励；另外，任何改革都会给一部分人造成痛苦和更大的压力。相反，如果一项改革不能刺激任何人，改革就会失败。在这种情况下，新的措施将对那些不善于沟通的人造成更大的心理压力，尽管他们有良好的工作态度。从长远来看，这是一件好事，因为人的可塑性很强，环境可以造就人，压力可以转化为动力。当然，转型的关键是对这些人进行合理的引导和工作。简而言之，新措施带来的负面影响是暂时的。只要组织和员工耐心合作，同时组织向员工解释新措施，听取员工意见并吸收合理建议，必要时进行微调，这种负面效应在不久的将来就会转化为正面效应。
1。绩效，这个企业在管理上存在哪些问题？1.绩效-3/缺少系统2。绩效-3/评价没有标准3。绩效-3/.企业管理者和系统管理的问题(HR管理模块，特别是绩效模块管理)3。请对您身边的餐饮企业进行调查，了解餐饮企业的经营特点和模式，并在此基础上，紧扣案例企业的实际情况，提出改进措施。哦，哦，对不起，我已经尽力了，但我真的不能帮助你的调查。这个大问题就是领导的管理和企业的管理制度(绩效 management)，不过我可以给你参考绩效专家胡文彦的绩效 management相关资料。具体可以去百度。
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