其中，效果项应与企业战略保持一致,知识密集型行业的绩效考核与传统的考核方式有很大不同,"Target管理"更适合软件开发人员,经过多年的研究和实践，我们认为-1绩效评价的有效指标至少应包括以下三个方面:有效性、效率和合作性,你好，我是方云研发绩效的顾问,即研发绩效=效果 效率 合作。
"Target 管理"更适合软件开发人员。但是，最好从上到下使用所有方法。1.目标项(即当月的工作项或关键点)。2.目标项目的达成标准(以量化标准为节点，避免“进一步提高”等方向性标准)。3.目标在实施过程中遇到的问题。4.针对第三个问题点(目的检查和整改)采取的对策。5.提交结果的主要测量标准。根据目标完成考核。由于软件开发人员工作的特殊性，评估方案只有与所承担的项目相结合才能得到很好的推广。如果太正规，执行力和效果都不会很好。
你好，我是方云研发 绩效的顾问。知识密集型行业的绩效考核与传统的考核方式有很大不同。你提的这个问题确实是个难题。经过多年的研究和实践，我们认为-1绩效评价的有效指标至少应包括以下三个方面:有效性、效率和合作性。即研发 绩效=效果 效率 合作。其中，效果项应与企业战略保持一致。效率，建议使用综合数据画像进行评价，客观量化。合作可以主观评价。对于以上三个方面的具体考核方法，可以根据企业所处的阶段和团队发展战略，结合不同的考核方法，如OKR、OBS、KPI、BSC、360度反馈等。如果你对这个问题感兴趣，可以关注我的其他回答
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