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供应商关系管理的案例,如何进行采购与供应商管理?一文看懂

来源:整理 时间:2023-02-04 02:15:24 编辑:李老师 手机版

2.集中贵公司采购量,同品类90%以上的订单可以给唯一战略合作供应商,1.详细分析采购产品的价格构成,分析供应商的利润,如何进行供应商Relationship管理,首先对供应商进行有效的调查,然后通过业务往来对供应商的业绩进行评估,在确定谈判标的时,要注意保护供应商的合理利润,良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系。

采购谈判中如何处理与 供应商之间的关系

1、采购谈判中如何处理与 供应商之间的关系

良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系。所谓谈判,功夫在诗外。如果是年度战略合作谈判,就要做大蛋糕,放到谈判桌上,才能取得更好的谈判效果。就是定一个战略前景,但一定是双赢。1.详细分析采购产品的价格构成,分析供应商的利润。在确定谈判标的时,要注意保护供应商的合理利润。比如我们公司的核心产品采购,有一个成本计算模板,固定利润5%,原材料根据市场波动调整,每年调整加工费、人工费等杂项费用。2.集中贵公司采购量,同品类90%以上的订单可以给唯一战略合作供应商。确保您的付款严格按照合同支付。

如何提高采购的战略地位,怎样进行 供应商关系 管理

2、如何提高采购的战略地位,怎样进行 供应商关系 管理?

如何提高采购的战略地位?领导重视是关键,部门措施是手段。如何进行供应商Relationship管理?首先对供应商进行有效的调查,然后通过业务往来对供应商的业绩进行评估。评估内容:-0/的调查内容是否真实;交货时间、价格、质量是否可靠;服务和咨询是否及时、诚信等。,所有这些评价都应通过日常记录、信息传递等有效证据完成,对供应商-2/有效

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