生产计划排产以有限的生产能力为基础，综合了市场、物料、生产能力、流程流程、资金、管理系统、员工行为等对生产的影响，通过APS优化获得合理有效的生产,如何高效的做好生产计划必须一直是生产的方向和内容计划员工与生产管理工人,另外，生产计划流程--1/分销流程"执行计划思路。
众所周知，建立有效的生产计划 管理体系是企业获得市场竞争优势的重要筹码。如何高效的做好生产计划必须一直是生产的方向和内容计划员工与生产管理工人。要做好生产计划，首先要分析生产的本质计划。产计划是关于企业生产经营体系的整体方面计划，是计划的时期。对比上图，企业在生产发展的过程中比较自身的不足，进而选择合适的方法来改进生产计划借助CEBIT方法，企业可以建立管理能力与KPI之间的关系，使管理能够与信息化相融合。另外，生产计划流程--1/分销流程"执行计划思路。
Production计划Scheduling流程Yes from orders from sales计划Yes from orders from sales计划、BOM、开始排产、SOP路由、生产/1233。生产计划排产以有限的生产能力为基础，综合了市场、物料、生产能力、流程流程、资金、管理系统、员工行为等对生产的影响，通过APS优化获得合理有效的生产。生产计划Scheduling流程注意原则交货时间的原则是交货时间越短，交货时间紧急的产品应该越早生产。客户分类的原则是将客户分为重点客户和一般客户。越是重要的客户，越应该重视他们的排班。产能平衡的原则是每条生产线的生产要顺畅，成品线的生产速度要一致。机器负荷要考虑不能出现生产瓶颈，工艺流程原理是工序越多，要注意产品制造时间越长。
1，搞好生产综合平衡计划，合理安排，节约各种资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，按计划安排项目数量和要求的完成日期，并下达到各职能部门和生产单位；3.负责下达月度、周指令生产计划，采用项目管理，逐项落实，实施过程监控；4.及时调整生产计划保证重大项目供应，对可能出现的问题及时反馈；5.做好订单审核、生产前打样安排、确认、进度物料供应、工艺组织与布局、质量状态跟踪及各生产环节的实施，根据生产计划的完成情况和采购物料的供应情况，合理调整生产计划以满足交货要求。
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