供应商管理管理的内容主要包括以下五点:1.需求分析，企业决策的前提当需求分析及时准确，随着供应商团队专业化的发展，2,4.与供应商、供应商Relationship管理洽谈采购可以帮助企业跟踪重要的供应商业绩数据，如供应商资金变动情况，并且只做好洽谈准备,分为两部分:新供应商和定期发货供应商管理。
分为两部分:新供应商和定期发货供应商 管理。1.New 供应商-1/:1.1选择new供应商后，对其进行QSA(质量体系审核)并通过管理职责，资源-1.2 QSA通过后，需将样品发送至供应商进行验收。验收后将在供应商进行QPA(过程和产品审核)进行小批量试生产，过程审核通过供应商的控制计划。产品审核根据其检验标准对其生产的产品进行抽样和确认；2.定期发货供应商管理:2.1来料品质异常处理，向/发出SCAR( 供应商改善报告)进行跟踪确认；2.2 供应商按月考核，考核项目主要是Q(质量)、C(价格)、D(交期)、S(服务)；2.3差供应商现场辅导；2.4 供应商年度评价等。
供应商管理管理的内容主要包括以下五点:1 .需求分析，企业决策的前提当需求分析及时准确，随着供应商团队专业化的发展，2。对供应商进行分类选择，确定供应商符合公司战略的特点，并对所有供应商进行评价。3.与供应商建立合作关系，确定对各类供应商采取什么样的关系和发展策略，首先要与策略供应商和大规模成长供应商在总体目标、采购品类目标、分阶段评估、信息共享等方面进行合作。4.与供应商、供应商Relationship管理洽谈采购可以帮助企业跟踪重要的供应商业绩数据，如供应商资金变动情况，并且只做好洽谈准备。5.供应商绩效评估，衡量某一阶段合作的实施效果，是下一步供应商关系调整的基础。
{2。
