(3)检查表:定期检查控制，对偏差进行修正并导入PDCA管理cycle,5S最好能持续进行,在5S管理的过程中，需要一些方法来使整个5S的进度更加顺畅和高效，最常用的事实方法有:红牌战、目测管理、检查表等,(2)目测管理:所谓目测管理，就是让员工在现场用眼睛看到工作进度是否正常活动，快速做出正确的判断和对策。
首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与。5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。
2、5S 活动开展的方法?你好，亲爱的！在5S 管理的过程中，需要一些方法来使整个5S的进度更加顺畅和高效，最常用的事实方法有:红牌战、目测管理、检查表等。(1)红牌作业:所谓红牌作业，就是在生产现场用红牌标出需要改进的地方，不断发现问题，解决问题，(2)目测管理:所谓目测管理，就是让员工在现场用眼睛看到工作进度是否正常活动，快速做出正确的判断和对策。常见的办公用品，比如透明胶，例子:仓库分布图，公告牌，广告牌，逃生平面图，厂区内的区域标示；仓库:控制最高库存和安全库存，防止过量采购和短缺，5S情况确认表:负责人姓名、责任范围、达到的要求和实施情况的记录。(3)检查表:定期检查控制，对偏差进行修正并导入PDCA 管理 cycle，计划、执行、检查和改进。检查表的内容:根据企业自身情况设计一个标准化的检查表，进行评分，找出问题，帮助改进。
