因为看板只代表必要的数量，所以应用看板可以自动防止过量生产，实现适当的发货,Through看板，可以发现和暴露生产中存在的问题，以便立即采取相应的对策；为了防止过量生产和过量交货，必须根据既定的操作规则使用要求看板“没有看板无法生产，无法运输,看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标。
Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费。看板 管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标。使用看板 method除了工艺设备先进齐全、运输顺畅、合作工厂相对集中外，还需要具备以下条件:a .必须基于流水线作业；b .均衡生产，工艺规程和流程执行良好，过程质量可控；c .良好的设备和工装，保证稳定的加工质量；d .原材料和外协件的供应数量和质量有保证；e .实行标准化作业，生产/平面布局合理。
2、生产 管理 看板的主要功能Through 看板，可以发现和暴露生产中存在的问题，以便立即采取相应的对策；为了防止过量生产和过量交货，必须根据既定的操作规则使用要求看板“没有看板无法生产，无法运输。”该规则要求当看板的数量减少时，生产能力也必须相应减少，因为看板只代表必要的数量，所以应用看板可以自动防止过量生产，实现适当的发货。，看板的另一个应用规则是“看板必须附加到实物上进行存储”和“前一个过程应按看板 removal的顺序产生”。按照这个规律，操作现场-2/的操作人员很容易一目了然的知道生产的优先顺序，只要使用看板表示的信息，就可以知道后工序的作业进度，本工序的产能利用率，库存情况，人员配置情况。
