为什么不能写下要修改的意见,不了解，就无法制定有针对性的管理策略，也无法激发人的主观能动性,心里有很多困惑，只能在工作实践中不断寻找答案,很多文章都提到了企业管理，应该对你现在的工作有帮助,像这样的训练有什么价值员工,所以如果管理者遇到这样的员工，几乎都会崩溃。
结束了忙碌的工作，五一假期正式开始。在过去的两周里，我几乎所有的时间都在抑郁、催促和焦虑中度过。一方面我被客户用各种方式催促，另一方面我即将完成无数的诉求。在工作中，我可以马上想到下一个第十步，而高管们还在第一步徘徊。我总是抱怨他们。你为什么没多想？为什么不能写下要修改的意见？没有主观能动性。所以如果管理者遇到这样的员工，几乎都会崩溃。工作不能按时完成，只能盯着完成相应的任务。像这样的训练有什么价值员工？所以在交流的时候，我总是怀疑自己。是我的沟通能力不足吗？还是不能让他明白，也许我没人性？我总是催他们，不给他们留一点喘息的时间？心里有很多困惑，只能在工作实践中不断寻找答案。
2、 管理者的角色转变困难原因?根据你的问题，我推荐一本书，这本书对人性有透彻的分析。很多文章都提到了企业管理，应该对你现在的工作有帮助，目前只能在网上看。请搜索一下，Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q管理者分为三个层次，第一个层次只是让人按部就班地工作，第二个层次是激发人主动做事，第三个层次是让人全力以赴。 另一方面，现在的企业，太多了都是死气沉沉，停滞不前，企业总裁天天急得要死，下面的人却天天得过且过，这是对下属社会属性的不理解。不了解，就无法制定有针对性的管理策略，也无法激发人的主观能动性。
