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员工转变为管理者的困惑,为什么不能写下要修改的意见?

来源:整理 时间:2023-09-23 14:21:17 编辑:李老师 手机版

为什么不能写下要修改的意见,不了解,就无法制定有针对性的管理策略,也无法激发人的主观能动性,心里有很多困惑,只能在工作实践中不断寻找答案,很多文章都提到了企业管理,应该对你现在的工作有帮助,像这样的训练有什么价值员工,所以如果管理者遇到这样的员工,几乎都会崩溃。

《 管理者的 困惑》

1、《 管理者的 困惑》

结束了忙碌的工作,五一假期正式开始。在过去的两周里,我几乎所有的时间都在抑郁、催促和焦虑中度过。一方面我被客户用各种方式催促,另一方面我即将完成无数的诉求。在工作中,我可以马上想到下一个第十步,而高管们还在第一步徘徊。我总是抱怨他们。你为什么没多想?为什么不能写下要修改的意见?没有主观能动性。所以如果管理者遇到这样的员工,几乎都会崩溃。工作不能按时完成,只能盯着完成相应的任务。像这样的训练有什么价值员工?所以在交流的时候,我总是怀疑自己。是我的沟通能力不足吗?还是不能让他明白,也许我没人性?我总是催他们,不给他们留一点喘息的时间?心里有很多困惑,只能在工作实践中不断寻找答案。

2、 管理者的角色转变困难原因?

根据你的问题,我推荐一本书,这本书对人性有透彻的分析。很多文章都提到了企业管理,应该对你现在的工作有帮助,目前只能在网上看。请搜索一下,Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q管理者分为三个层次,第一个层次只是让人按部就班地工作,第二个层次是激发人主动做事,第三个层次是让人全力以赴。 另一方面,现在的企业,太多了都是死气沉沉,停滞不前,企业总裁天天急得要死,下面的人却天天得过且过,这是对下属社会属性的不理解。不了解,就无法制定有针对性的管理策略,也无法激发人的主观能动性。

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