需要咨询服务的企业在选择-3咨询公司时可以参考以下几点，以便收到预期的咨询效果:1.明确要解决的问题，从问题入手,在这个不断进化的过程中，设备管理也在借鉴吸收生产管理和质量管理的精华，逐步形成自己的体系和运行机制,管理咨询包括很多模块，一个公司管理咨询一般都有其核心咨询业务，长期专注于某个行业或某个/12344。
1。特别重要设备的预防性维护管理的发展历程，一直是随着企业生产管理和质量管理的要求而进步的，也在不断寻求自身的价值体现和定位。在这个不断进化的过程中，设备管理也在借鉴吸收生产管理和质量管理的精华，逐步形成自己的体系和运行机制。我们知道，从管理这个最基本的需求出发，企业追求的是设备投入产出的最大化，也就是设备利用率和运行效率的最大化。
需要咨询服务的企业在选择-3 咨询公司时可以参考以下几点，以便收到预期的咨询效果:1 .明确要解决的问题，从问题入手。问题只能一个一个解决，一劳永逸的观点不可取，也就是说，明确自己要解决什么问题，而咨询的“刀柄”在自己手里，想通过咨询-3/全面解决企业的问题。2.基于以上观点，需要-3咨询服务的企业应该选择专业的-3咨询公司。管理 咨询包括很多模块，一个公司管理 咨询一般都有其核心咨询业务，长期专注于某个行业或某个/12344。3.咨询合同中对咨询的效力的约定应尽可能量化，不能一概而论，模拟。我看过一些咨询 contracts，要么合同中对效果没有约定，要么效果模糊，所以项目验收往往很难把握，也提供给一些咨询善于“忽悠”的公司。
3、如何做好TPM设备 管理你必须明白的是，TPM是一个系统工程，不是单个设备管理，而是改变人们传统心智模式和旧体制的变革。在实施过程中，按照“系统规划、分步推进、重点突破、科学评估、持续改进、巩固提高”的工作思路，抓住重点和薄弱环节，突出iep.essh.cn的重点和难点，实践指导分三个阶段，即准备阶段、引进实施阶段和巩固提高阶段。
