广州泰友科技QSmart智能电子看板该解决方案的核心特点是:智能化、实时性、可视化，是可视化管理等精益生产方式的进一步深化,看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP),当下一个过程开始使用其入口仓库中的容器中的零件时，交货看板被移除并放置在看板箱中,看板1的生产函数,看板分为传输型看板和生产型看板两种。
看板是一种卡片，表示在某一过程中何时需要某种物料，需要多少，也叫召唤卡，是传递信号的工具。看板分为传输型看板和生产型看板两种。Transfer 看板用于指示零件在第一个和第二个流程之间移动。当放置零件的容器从上一工序的出口仓库运送到下一工序的入口仓库时，传送看板附在容器上。当下一个过程开始使用其入口仓库中的容器中的零件时，交货看板被移除并放置在看板箱中。看板 1的生产函数。主生产计划理论看板 管理不涉及如何编制和维护主生产计划，而是从一个现成的主生产计划开始。因此，采用准时制生产模式的企业需要依靠其他系统来制定主生产计划。2.物料需求计划虽然采用-0 管理的企业通常会将仓库外包给供应商管理，但仍然需要为供应商提供一份长期的、粗略的物料需求计划。一般的做法是根据一年的成品销售计划，获得原材料的计划消耗量，与供应商签订一揽子订单。具体需求日期和数量完全由看板反映
泰友科技QSmart电子看板:可以将生产、质量、设备状态转化为可视化管理，让相关人员第一时间发现问题并解决。广州泰友科技QSmart智能电子看板该解决方案的核心特点是:智能化、实时性、可视化，是可视化管理等精益生产方式的进一步深化。系统针对不同层次人群的功能如下:管理楼层:随时随地掌握生产线上所有强势车间经理。设备维护人员:立即知道需要维护的设备的位置，及时进行维护。QA主管:随时随地掌握各生产线的产品质量、良品率、缺陷分布。QA工程师:分析良品率异常的工序并进行改进。
3、 看板 管理的目的意义可视化工作流程。将工作分成任务，写在硬纸板上，贴在墙上，并给各列命名，以显示工作流程中任务的状态，workin progress(WIP)–清楚地设定每种状态下同时可以有多少个任务的限制。看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP)，只有当一个当前的工作被交付，或者有一个来自下游的拉动，一个新的工作才能开始。衡量生产周期(即完成一项任务的平均时间)，优化开发流程，缩短开发周期，使其更可预测。
