华天谋5s-4/根据多年的经验，专家认为，企业有效实施5s-4/体系的前提是必须从最基本的5s做起,5S现场素养管理方法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平,5s管理本质是素养-1/即努力提高人员的自身修养，形成严守规章制度的习惯和作风,如何做好5s管理。
日本丰田公司1、如何做好5S 管理?
5S 管理的出现和实施，在企业内掀起了一股潮流管理，不仅可以改善生产环境，提高生产效率和产品质量，还可以成为企业有效活动的基础管理。如何做好5s 管理？华天谋5s-4/根据多年的经验，专家认为，企业有效实施5s-4/体系的前提是必须从最基本的5s做起。
5s管理本质是素养-1/即努力提高人员的自身修养，形成严守规章制度的习惯和作风。这是没有人员素质的提升，一切活动都无法顺利进行，也无法坚持下去。因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场素养 管理方法:通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。5S很容易进行，但是长期维护必须依靠素养-3/。目的:★培养有良好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水平★营造团队精神注:只有长期坚持，才能养成良好的习惯。
严格规范制度的各个方面，包括桌面摆放，办公桌抽屉布置，办公区工作纪律，办公区环境卫生管理，办公安全管理。从桌面的角度来说，要保证桌面上的东西都是有用的，多余的东西要及时处理。不过真的不建议推5S 管理。如果桌子是干净的，不是每个员工都会尽职尽责。关键是管理人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感。如果有必要标准化-
4、5S 管理的核心是什么?“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和素养(Shitsuke)五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动，“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理，“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动，修整的目的是:①改善和增加工作面积；(2)现场无杂物，街道通畅，提高工作效率；(3)减少碰撞机会，保证安全，提高质量；(4)消除管理上的混装、混装事故；⑤有利于降低库存，节约资金；③转变工作作风，改善工作情绪。
