是源于作坊生产的基础管理技术现场,6S管理通过以上六大项目管理的引入，形成以team管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、清洁、保洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产.6666S管理5S管理来自日本,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-3/。
1。整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开；>尽快扔掉不必要的东西
6S 管理指六个项目:巩固(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、扫盲(SHITSUKE)和安全。6S 管理通过以上六大项目管理的引入，形成以team 管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、清洁、保洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产.666
6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场。☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备。☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯。☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。
4、什么是6S 管理6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-3/。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
