3.管理要有原则,2.素质管理是强化的重要基础班组-3/,具体如下:根据上一级安全生产的实际情况管理目标或sub目标和班组，与员工共同制定,1和人性化管理是强化班组管理的首要前提,目标管理是一个过程和一种动态管理，总目标可以通过目标的检查、监督、信息反馈和调整来保证。
1和人性化管理是强化班组 管理的首要前提。大致可以分为四个方面:尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造班组的和谐沟通氛围，构建有效的激励和竞争机制。2.素质管理是强化的重要基础班组-3/。分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量控制意识；开展交流，激发质量创新意识。3.管理要有原则。作为一个班组长，你要时刻意识到自己是一个管理人，保持与企业的步调和利益一致，站在管理人的高度思考问题、处理事情，认真履行自己的职责。具体来说:上位就是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时，要站在管理接线员的立场上回应问题。原则不能变，方法可以变。
2、制定 班组安全生产的 管理 目标应遵循哪些原则?具体如下:根据上一级安全生产的实际情况管理 目标或sub 目标和班组，与员工共同制定。班组工作安全-3目标整个工作安全班组工作安全应充分融入每个员工的具体职责，目标 管理是一个过程和一种动态管理，总目标可以通过目标的检查、监督、信息反馈和调整来保证。安全生产管理 目标要切合实际，分清时代，突出重点，内容明确，可操作性强，应评价安全生产的实施结果目标并确定奖惩措施办法鼓励员工自觉遵守各项安全生产规章制度和操作规程。
