所有企业都必须从事与盈利相关的主要活动，如推广或开发一些适合管理的系统，整顿和销售现场的技能,面对激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，生产企业的竞争力来源于“现场”，可见现场管理的重要性,现场管理的水平将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现,现场是直接反映企业管理水平的一面镜子管理。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量一个企业综合素质和管理水平的重要标志。搞好生产现场-2/有利于增强企业竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况，提高产品和员工素质，确保安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有重要意义。什么是现场-2/:现场-2/指科学管理生产的体系、标准和方法现场-2/人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工，使它们处于良好的结合状态。
现场是企业生产经营活动发生的场所，是企业增强竞争力的重要源泉。所有企业都必须从事与盈利相关的主要活动，如推广或开发一些适合管理的系统，整顿和销售现场的技能。日本工业企业是全世界争相学习的对象。他们举世闻名的成功，离不开他们对现场-2/改善的持续关注。在现场中，我们可以清晰地观察到生产活动的过程以及各种浪费和不合理的现象。现场是生产企业的基础。现场 管理的水平将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是直接反映企业管理水平的一面镜子管理。面对激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，生产企业的竞争力来源于“现场”，可见现场 管理的重要性。
管理活动由五个要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制。这是法约尔对管理 learning理论最突出的贡献，奠定了管理 learning的基础，确立了管理 learning的主要框架，沿用至今:(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织，组织就是计划实施的分工。(3)指挥。简单来说，就是一种能让员工发挥潜能的领导艺术。(4)协调性。那就是调动一切可以结合的力量来实现组织目标，使事情和行动有一个适当的比例，使企业的各项工作协调进行，相互配合。(5)控制。即根据规定的方案、规定的原则和下达的命令，检查企业的各项工作是否与其一致，目的是及时纠正工作中的缺点和错误。
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