5.费用规划:费用规划是企业人工成本的整体规划，人力资源管理，包括人力预算、核算、结算和人力资源成本控制,战略规划:是指根据企业战略的总体发展目标，对企业人力资源开发利用的方针、政策和战略,组织结构的设置和调整；2.制定人事计划；3.人力资源管理系统和成本预算人力资源管理主要包括以下内容:人力资源计划:主要是企业人力资源需求和供应计划目标。
现代企业-1资源管理它由六个模块组成，分别是:人力资源规划-招聘与配置-培训与发展-绩效管理-薪酬。1.人力资源规划，包括:1。组织结构的设置和调整；2.制定人事计划；3.人力 资源管理系统和成本预算
人力资源管理主要包括以下内容:人力资源计划:主要是企业人力资源需求和供应计划目标。员工招聘与调配:主要是对员工招聘渠道的管理，招聘需求和用工需求的落实。员工培训与发展:制定培训计划，实现培训目标，提高培训质量。绩效管理:明确绩效目标，细化量化考核标准，确保考核结果准确。薪酬管理:合理确定薪酬水平，设计薪酬体系激励员工，合理控制人力成本。员工关系管理:妥善处理劳资纠纷，维护良好的商业秩序。注:-1资源管理Definition-1资源管理根据企业发展要求战略，计划-1。
人力资源规划包括五个方面:1。战略规划:是指根据企业战略的总体发展目标，对企业人力资源开发利用的方针、政策和战略。2.组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织图的绘制，组织调查、诊断和评估，组织设计和调整，组织结构的设置等。3.系统规划:系统规划是人力资源总体规划的重要保障，包括-1资源管理系统建设的程序、制度化管理等。4.人员规划:人员规划是对企业人员总数、构成、流动的总体规划，包括人力资源状况分析、企业人员编制、人员需求与供给预测以及人员供需平衡等。5.费用规划:费用规划是企业人工成本的整体规划，人力 资源管理，包括人力预算、核算、结算和人力资源成本控制。
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