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1、企业 管理 咨询 案例分析简单，产销分开，成立销售公司，王飞可以做销售公司总经理授予股权(虚拟权利分享股份但每年按股份比例分红)。销售公司每年给王飞分红的50-70%用于填权，其余分给个人。比如在过去的几年里，王飞未行权的金额相当于公司给它的原始股权金额，那么公司前总经理就会将其转为王飞的真实股份，真正成为这个销售公司的股东，全面负责经营和财务监控。
2、关于战略 管理 案例如果你真的想学攻略管理，那么攻略管理 案例你自己去网上看看，如果你找到了那些PDF和PPT格式的，说明你找到了。那些东西是无法在知识中分配的。而如果你想学好策略管理查资料是必不可少的，所以你最好自己动手！对了，在港交所的网站上，有联想、海尔、阿里巴巴等上市公司的业绩报告、年报、长期规划等。这是相对干净和原始的信息。股票代码网站有
3、 管理 咨询 案例:A公司的激励困境,这类题目怎么求解的,求详细答案。_百度...1，这种情况中小企业会经常遇到。由于发展空间或者收入的问题，公司在如何留住核心员工上出现了瓶颈，2.关键是突破瓶颈。(1)企业应充分利用核心员工的才能，扩大公司的经营规模，比如横向发展到外域设立分支机构。(2)给核心员工股份，让他们分享发展的红利，等。
